激活发展新动能——湖北交投团体高质量发展巡礼之五 ...

极目消息通讯员 吴迪 张钰妍


“榜单就是军令状，不获全胜决不收兵！”继2023年“揭榜挂帅”大获全胜后，2024年湖北交投团体再次发布“资源运作”“存量土土地活使用”等5类13项“揭榜挂帅”榜单，签订攻坚克难“军令状”，吹响续写出色的“冲锋号”。

这是湖北交投团体用好改革“关键招”，激活发展新动能的一个缩影。

因改革而生、因创新而优、因开辟而强。比年来，湖北交投团体牢牢围绕省委、省当局决议摆设，以改革破局破题，压茬推进系列改革落实落地，苦练内功、提质增效，实现了交通体制理顺、企业革命性重塑、市场机制变活，为湖北省国资国企改革提供了交投样本、贡献了交投聪明。



苦练内功，夯实发展根基

惟改革者进，惟创新者强。

回望14年发展进程，就是一个头脑不停解放、观念不停更新、熟悉不停飞跃的过程。

建立之初，为办理全省高速公路建立资金链断裂歇工题目，湖北交投团体以京港澳高速湖北段破冰起步，拿到50亿元融资租赁款，办理“五路一桥”开工燃眉之急，盘活省当局划转的千亿元交通资产，迈上资产证券化破冰之路。

一起走来，湖北交投人一次次革新“交投速率”、创造“交投样本”。通过推行“BOT+EPC+回购”“BOT+EPC+基金”项目投资模式，将天下最良好的建立气力吸引到湖北建立战场。建立以来，累计完成融资10871亿元、投资6480亿元，融资规模屡创天下偕行业之最。

2024年，面临高基数、新机制的双重挑衅，湖北交投团体创新工作思绪，连续加大职员、装备、资金要素投入，“8桥38路”按时序进度推进，2024年将建成孝汉应高速、宜来高速鹤峰东段、武天高速天门东段、十巫北高速、武汉绕城高速公路中洲至北湖段、呼北高速鄂湘界段“6路”195公里，助力全省高速公路总里程突破8000公里。



聚焦主业，创建当代企业体系

改革基因融入企业血脉，深入落实省委、省当局改革摆设，实现超过发展“出色蝶变”。

2021年12月6日，省委、省当局为改革组建后的湖北交通投资团体有限公司揭牌，明白交通规划、计划、建立、管理全生命周期运营商功能定位。

湖北交投团体全面融入对接国家和省庞大战略，连续优化投资方向和资源设置，推动改革从“物理融合”转向“化学融合”。同时，前瞻结构战略性新兴财产和将来财产，连续锻强氢能财产、智能网链和新能源汽车财产、聪明交通财产等9条财产链，深入推动传统财产转型升级，高质量推动工程建立、产城融合、资源开辟等板块转型升级，加速构建团体当代财产体系。

建立14年来，资产总额从100亿到7609亿，位居天下省级交通企业第六、中部第一；营收实现1200亿元，居天下省级交通企业第四、中部第一；净利润从4亿元增长至50亿元，是建立之初12.5倍，综合效益位居天下省级交通企业第一方阵；累计上缴税费总额183亿元、上缴国有资源收益35.44亿元，居省属企业第一；动员GDP增长超1.9万亿，拉动相干财产超2万亿，创作育业岗位超2300万个。团体一连三年登榜中国企业500强，荣登2024湖北企业100强，位列第8位。



提质增效，不停提拔焦点竞争力

——全面推进构造体系改革。狠抓层级压减推进瘦身健体，让企业轻装上阵、提质增效。严酷实行“增一必减一”，确保总体法人单元户数可控，发展质效显着提拔。同时，健全美满与国有资源投资公司特点相顺应的团体管控体系，搭建团体总部资源层、二级子公司资产层、三级子公司生产谋划层的三级管控架构，不停推动公司管理体系和管理本领当代化，渐渐形成“管控”与“管理”有机联合。

——以大财务体系建立注入企业发展动能。大财务体系建立是统筹资源、流通循环、促进发展的创新之举。本年9月，中秋佳节刚过，团体旗下大别山公司传来喜信，浠水散花50亩存量地皮以当局有偿收回方式完成盘活去化，3301万元地皮款一次性全部接纳到账。

湖北交投尽力抓好大财务体系建立，进一步优化要素资源设置，全面盘活团体“三资”，破解资源要素分散，资产使用率不高等制约团体发展的困难。健全企业“一账一表”，归集确认9处特许谋划权以及21宗8156亩地皮权益，将地皮去化和新增投资有用联动，推动去化存量地皮2694亩。规范确权550GB数据资源入表，精正确值全口径有用资产7446亿元，为推进功能性改革、实现高质量发展添动能。

——以科技赋能交通财产提质增效。湖北交投强化企业创新主体职位，动员产学研用深度融合、上中卑鄙企业共同到场，推动科技结果转化为交通生产力。组建全省首家省级聪明交通研究院，旗下省交规院建立绿色公路制作企校团结中央，获批“湖北省全民数字素养与技能培训基地”。完成工信部“车联网融合通讯测试验证平台”、科技部“大跨度桥梁检测作业呆板人”两个国家级课题结题。团体先后获国省级科技进步奖26项，主编参编国家尺度、地方尺度41项，认定软件著作权150项，得到授权专利487项，省部级工法17项。

连续增强统筹科技研发和信息化建立经费资源，鼓励科技创新，加大研发投入，促进科技结果转化应用。获批国务院国资委数字化转型试点企业1家，到场省“尖刀”项目2项。现在，团体培养高新技能企业19家，入选国务院国有企业改革向导小组“科改树模企业”3家、“双百企业”1家。

多措并举，激活发展“一池春水”

——打好“三项制度”改革组合拳。湖北交投团体牢牢捉住劳动、人事、分配三项制度改革这个“牛鼻子”，巧用“加减乘除法”，不停引发企业内生动力活力，助推企业高质量发展。2022年，湖北交投团体改革三年举措实行方案所列改革使命全部完成，位列省属企业第一方阵（A级）。

制度体系做“加法”，在团体全级次子公司全面推行司理层成员任期制和左券化管理，构造400多名各级司理层成员、1000多名中层管理职员全员签署岗位聘任协议书和目的责任书，实现管理对象应签尽签，确保“一竿子插到底”；管理层级做“减法”，实验“一企一策”差别化定薪，创建与谋划业绩相挂钩的差别化鼓励束缚机制；人才储备做“乘法”，2020年以来，团体共开展143批次公开雇用，团体及各子公司公开招（竞）聘中层管理职员901名，引进技能管理职员1183名；退出渠道做“除法”，以业绩贡献论好汉，位置谁来干，左券说了算；薪酬怎么发，业绩说了算。推进全员市场化公开雇用，开展全员绩效稽核，将员工收入直接与个人绩效挂钩，稳步构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体系架构。

——推行“揭榜制”“赛马制”。晒职位、比拼劲、看质量、创代价……“五比五看”榜单成为子公司“月考结果单”。湖北交投探索推行谋划稽核“五比五看”，按月绘制子公司经济运行“五色图”，对子公司庞大使命、重点目的、紧张指标实行严酷管控和定期转达。同时，针对制约团体发展堵点困难，深入开展“揭榜挂帅”专项举措，着力破解发展瓶颈、积极补齐短板弱项，鼓励党员干部敢于挑最重的“担子”、接最烫的“山芋”、啃最硬的“骨头”，冲破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈，让干部走出“舒服区”，让有为者有位、醒目者能上、良好者优先。

苟日新，日日新，又日新。

在新的征途上，湖北交投团体将聚焦主责主业，全面推进改革深化提拔举措，连续加强焦点功能，提拔焦点竞争力，以投资建立为主体，以财产物流为支持，以服务人民群众优美出举动宗旨，走“科技引领、交产融合、投产金服”一体化推进的高质量发展门路，为加速推进中国式当代化湖北实践贡献交投气力。

（通讯员供图）

（泉源：极目消息）

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